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公司召开TPM管理第六期月度例会


张 睿 白 玉
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9月28日下午,公司在紫藤楼百合厅召开TPM管理第六期月度例会,对上一阶段工作进行系统总结,及时发现推进过程中的亮点和问题,确保成绩继续巩固、下一步推进工作更加目标明确、有的放矢。


公司领导贾向刚、崔永康、李明,海纳管理咨询团队领队赵丹及团队成员,各相关单位党政负责人、副厂(处)长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员、一线职工代表等参加会议。会议由副总经理李明主持。


第六期现场辅导共发现问题点开心快乐8843项,已整改完成开心快乐8838项,作业整改率达99.7%。同时,各单位通过自查、举一反三发现并整改大量类似问题点。此外,基层一线职工还发掘“亮点”项目435项。通过全体干部职工半年以来的共同努力,各单位生产现场、设备运行均得到了有效改善,TPM管理工作卓有成效。


贾向刚指出,公司TPM管理项目于3月27日正式启动实施,已整整推行了6个月,在顾问团队的辛勤指导下,通过全体干部职工的共同努力,该项工作取得了长足进步。他代表公司对海纳管理咨询团队的悉心指导和公司广大干部职工在推进TPM管理工作的忘我付出表示衷心的感谢。


针对下一步工作,贾向刚提出四点要求。


一是保持思想不滑坡,取得的成绩不退步。6个月来,我们累计发现并整改了几千个问题,但是一些问题仍会反弹。各单位尤其是领导干部要在思想上始终高度重视,深刻认识推进TPM管理的重大现实意义,以“不达目的不罢休”的韧劲把工作一以贯之地抓下去,为TPM管理工作不断迈上新台阶奠定良好的思想基础。


二是不断树立“别人感冒我吃药”的危机意识,确保类似问题早发现早整改。要有辩证的眼光,既要看到别人的亮点,以从中汲取经验;又要看准别人的问题,有则改之无则加勉。同时,要有见微知著的灵敏,有举一反三的智慧,有融会贯通的能力,在相互学习、充分借鉴中,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围,确保TPM管理工作一步一个脚印向前推进。


三是咬定“责”字不放松,严格考核,确保履责到位、工作到位。不论是大问题、小问题,还是管理上 、操作上的问题,追根究底,反映出的都是基础工作问题。出现问题时,要多打几个问号。是制度存在遗漏,还是有制度不执行?是客观原因,还是主观上不够重视?尤其是对整个系统造成影响的问题,是谁的责任,该负什么责任,一定要分析清楚,严格考核,督促全体干部职工谨守规矩,在推进TPM管理工作中更认真、更规范、更全面、更细致。


四是加大物资共享力度,力戒奢侈浪费。针对海纳管理咨询团队提出的问题,相关部门要迅速行动、积极落实。针对TPM管理现阶段整理整顿出来的物资较多的情况,各单位内部作业区之间、各二级单位之间要加强废旧物资共享,鼓励各单位修旧利废,确保各种物资最大限度再利用。针对无法再利用的废旧物资,采购中心要畅通处置渠道、加快处置节奏。同时,各单位要用好用活闲物转置平台,切实为盘活闲置物资、降低库存资金提供保障。


会上,贾向刚为后勤服务中心厂区服务队颁发最佳配合奖,为动力厂热电作业区颁发蜗牛奖;崔永康为炼钢厂转炉作业区和轧钢厂棒材作业区颁发金牛奖。海纳管理咨询团队对上一期现场辅导验收情况进行了点评,公布了验收结果,并对下期重点推进方向进行了说明。蜗牛奖获得者动力厂热电作业区包片负责人作表态发言。