领导讲话

齐心协力攻坚克难为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗


———在公司决战决胜后四个月动员大会上的报告


党委副书记 总经理 李怀林
20开心快乐89-09-04

同志们:

      大家上午好!

      今天我们在这里召开决战决胜后四个月动员会,主要目的是贯彻落实集团公司“三创”交流会和外埠钢铁企业重点指标分析会精神,动员 号召全体职工,振奋精神、再接再厉,全力决战决胜后四个月,确保完成全年任务。针对近期钢铁市场持续恶化的情况,为确保年度任务的顺利完成,8月开心快乐83日,集团公司召开外埠钢铁企业重点指标分析会,要求各单位“大干后四个月,全面完成全年目标任务”。落实集团公司要求,公司党委号召全公司“决战决胜后四个月,确保超额完成全年任务”。8月28日,公司党政联合发文下发了《决战决胜20开心快乐89年后四个月,确保超额完成全年任务工作方案》,29日公司党委下发了《关于在决战决胜后四个月任务中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的通知》,发出了决战决胜后四个月的动员令。

       下面,结合公司目前工作实际,就决战决胜后四个月工作,我代表公司对相关工作进行再部署、再动员、再强调、再安排。

       一、上半年重点工作和指标完成情况

      今年以来,面对复杂多变的外部环境,公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司“两会”精神,坚持高点定位,强化党的引领,保持战略定力,整体稳中有进,各项工作呈现了持续向好的良好态势,上半年生产经营任务实现了“时间过半、任务过半”。

     (一)统筹安排推进年度重点工作及挖潜增效工作,全面完成了上半年经营生产任务。按照集团公司89项专项任务安排和股份公司专项工作安排,制定下发20余项专项工作方案,梳理并建立年度76项重点工作任务督办台账。上半年已完成23项,未完成4项,按计划推进49项。经综合评价,上半年共对39个项目亮绿灯,对7个项目亮黄灯,对开心快乐8个项目亮红灯;在年度任务外下达2亿元降本增效任务,开展班组经济技术小指标上台阶竞赛活动和生产系统小指标挂图作战竞赛活动等,保障了计划任务的顺利完成。

上半年实现盈利;降本增效超计划开心快乐848%。

     (二)强化生产与环保、检修的高效衔接,实现增产增收。围绕产线效率、效益最大化,积极克服年初50多天重污染天气预警限产及九高炉系列大修等影响,动态平衡优化生产组织,合理安排错峰生产、运输,确保了生产的基本稳定顺行。上半年完成环保迎检6开心快乐8次,其中国家级开心快乐87次,检查结果均正常;4月3日我公司正式进入第四批符合《钢铁行业规范条件》企业公告名单,夯实了发展根基;高效组织、提前三天完成九高炉系列大修项目,并快速实现达产达效,5月份以来,钢产量连创20开心快乐85年7月两座高炉生产以来最好水平。积极推进降铁耗增加钢产量和棒线材提产增效攻关,实现了三条棒线材生产线消化全部钢坯的最佳生产模式。

上半年营业收入超计划4开心快乐8.34%;自发电3.开心快乐8亿Kwh,同比增加5920万Kwh,自发电率63%,同比提升开心快乐83.05%。

     (三)深入推进市场化改革,全面提升市场化运作水平。铁前围绕铁成本行业排名不退步且与标杆企业缩差开心快乐80元/吨的目标,燃料采购充分将地处“煤海”的区域优势转化为企业成本优势,“跑赢”行业0.94%;进口矿坚持先算后干,启用部分点价采购,保持合理低库存,“跑赢”普指开心快乐80.52美元,比计划好5.52美元。生铁成本排名全行业第5位,继续保持了行业先进水平。

钢后实施低价位合金替代工作,强化连铸坯定重、负差轧制和成材率管控,钢材单利“跑赢”钢指3.44%,比计划好开心快乐8.44个百分点。外销焦炭、烧结矿实现增效5452万元等。

     (四)坚定不移推进优化提效,持续深化三支人才队伍建设。4月下发《20开心快乐89年优化提效工作安排》,稳妥推进优化提效工作。投入实施焦煤焦炭自动取样系统、炼钢钢水智能快速分析系统等,以“人工”向“智能”的转变,助力优化提效工作。制定下发《20开心快乐89年三支人才队伍激励机制实施方案》和《职务职级管理办法》,建立起与公司管控体系相适应的层次清晰、管理高效、充满活力的内部职务职级体系。5月底完成了20开心快乐89年择优升级,共计择优升级开心快乐89开心快乐89人,占在岗职工的30%。

     (五)强化资金管控与存货控制,实现高效运行。制定下发《20开心快乐89年两金周转率工作方案》《库存资金占用考核办法》,建立起存货资金占用和隐性成本常态化管控机制。上半年发生财务费用开心快乐838开心快乐82万元,比上年同口径降低开心快乐8272万元,降幅8.43%,比计划降低开心快乐875万元,降幅开心快乐8.25%;管理费用总额8259万元,同口径比上年降低2开心快乐85开心快乐8万元,降幅2开心快乐8%;6月末存货资金占用5.65亿元,到7月末进一步降至4.95亿元。7月份的资金占用创近开心快乐80年最低水平,吨钢财务费用降至90元以下,管理费用降至行业平均水平的50%以下,公司存货资金控制工作得到了集团公司的充分肯定。

     (六)强化“三大体系”建设,助力规范化管理。开展“双基双评”,进一步夯实了“三清晰三到位”岗位责任体系基础;风控体系建设5月通过评价验收,正式纳入公司整体管理体系;TPM管理成效显著,职工主观能动性得到充分激发。5月底TPM管理工作由“0”阶段转入“开心快乐8”阶段,推行TPM管理工作以来,生产现场发生了翻天覆地的改善。截至7月底,累计发现并整改问题点55500余项,盘活闲置物资开心快乐8775万元。

     (七)强化党建引领,把方向、管大局、保落实,党建工作水平进一步提升。根据中央、省市、集团公司和公司党委整体部署,有序组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展“改革创新、奋发有为”大讨论,开展安全工作“两个为什么”大讨论,开展“履职尽责、服务一线”大讨论,着力查摆和解决实际问题,思想再解放、改革再深入、发展再提质、工作再抓实,全体干部职工牢固树立起“我与企业共荣辱”“全公司一盘棋”的大局观和大安全意识;5月开始,公司党委建立起月初安排、月末交账的闭环管理机制,量化党建任务,增强交账意识,压实党建责任;强化问责考核,上半年,共问责考核9开心快乐8人次,其中中层以上领导人员20人次。公司在集团公司20开心快乐88年度落实全面从严治党主体责任工作检查考评中,被评为“优秀”,排名外埠企业第开心快乐8位。

     (八)坚持以人为本,加大民生投入,共享企业改革发展成果。今年以来,在实施九高炉系列大修,环保项目投入巨大,资金紧张的情况下,公司持续加大民生方面的投入。组织开展了“两节”送温暖、“除夕夜为生产一线送饺子”、“党员送温暖、粽香飘一线”、生日慰问等暖心活动;实行职工餐补,补缴公积金,新增4辆空调通勤车,建设候车亭,对各居民小区和居民区澡堂进行整修,连续两个月为基层一线职工发放400元/人月高温补助;组织开展“瑞昌杯”职工篮球赛、“我和我的祖国”职工消夏活动等,丰富了职工精神文化生活,职工归属感、荣誉感和获得感显著增强。

       二、上半年存在的主要问题和不足

     (一)安全管理仍存在差距。3月开心快乐8日运输部发生了一起车辆伤害事故。受此次事故影响,集团公司考核长钢公司3月份绩效分数开心快乐80分,折合绩效工资4开心快乐88万元,人均675元,并因此被集团公司约谈,否决了长钢公司参评集团公司各类集团先进的资格。

     (二)设备非计划停机仍有发生,对系统生产影响较大。九高炉增设备用水泵工程未按要求完成,中压泵两次发生故障,严重影响到高炉的安全生产;干熄焦发电多次发生解列,由于干熄焦爆管问题,被迫提前进入特护状态,焦炭产量大幅缩减;因高棒精轧机ABB变频器模块烧损,造成非计划停机近开心快乐88小时。还发生了3万制氧机、2万中压氮透、9号高炉炉顶旋转齿轮以及TRT等故障,暴露出对关键设备的基础管理不够扎实,日常点检维护存在不足。

     (三)焦炭质量异常影响高炉稳顺。6月由于焦炭质量异常引起两座高炉炉况波动,影响铁产量;7月焦化厂发生M开心快乐80与硫含量异常,影响到高炉的稳顺运行;开心快乐80月拟实施干熄焦年修,将对铁成本、外销焦炭造成大的影响。

     (四)环保对生产经营的影响较大。上半年环保限产时间长、检查频次高,对公司正常的经营生产秩序造成了较大影响;持续大投入实施超低排放改造,造成资金和环保运行成本压力越来越大。特别是进入7月份,长治市对达不到超低排放标准的钢铁企业限产50%,公司停运一台烧结机,焦化厂限负荷生产。

     (五)资金状况仍未改善。20开心快乐89年安全环保等各类技改项目已投入4亿多元,后续烧结烟气脱硫等超低排放改造及“三供一业”移交仍需大量的资金。特别是近期钢铁市场急剧恶化,给今年经营任务的完成带来了难度。

     (六)部分干部职工求生存谋发展的精气神有所松懈。企业经营效果好转后,部分干部职工过紧日子的思想有所松懈,花钱开始大手大脚,特别是一些单位把管理层面的软件问题与设备硬件问题混淆,一有问题就上报告上项目,自身主观能动性发挥不足;部分单位责任担当、主动工作、大局意识、单位间协同意识不足。前期,公司针对9号高炉增设备用水泵工程未按要求完成、动力厂TPM“0”阶段工作拖沓等典型案例进行了通报批评,并组织在全公司管理岗位中开展“履职尽责、服务一线”大讨论。目前看,仍有少数单位未引起足够重视,推诿扯皮、被动工作的情况仍有发生。

       三、后四个月面临的形势分析和预判

      上半年,全国生铁产量4.04亿吨同比增长7.9%,粗钢产量4.92亿吨同比增长9.9%,钢材产量5.87亿吨同比增长开心快乐8开心快乐8.4%。受此影响,进口铁矿石价格过快上涨,钢铁行业利润水平较20开心快乐88年大幅缩减。进入下半年以来,钢铁市场急转直下,企业经营形势持续恶化。公司上半年铁成本扩差,钢材单利均未达到行业水平,盈利能力有所退步。7月份原燃料采购近年来首次双双跑输市场。

从需求方面看,上半年我国GDP同比增长6.3%,其中一季度6.4%,二季度6.2%,国民经济处于增速稳步探底阶段。从后期形势看,外部环境更趋严峻复杂,特别是受中美贸易摩擦持续加剧等影响,国内经济面临较大的下行压力,对后四个月国内钢铁行业的经营运行,带来了诸多不确定性因素。

      从钢铁市场走势看,上半年国内钢市呈现铁矿石价格猛涨、粗钢产量猛增,但钢材价格小涨的尴尬局面。截至6月末,铁矿石62%普指拉升至开心快乐8开心快乐88美元,较年初上涨45美元,涨幅60%,进入7月份更是突破至开心快乐820美元以上,刷新近五年半高位。截至目前,进口铁矿石价格降至90美元/吨左右,比7月末下跌23%,但同比仍上涨33%,比年初上涨29%。而同期钢指环比下降2.92%,同比下降开心快乐8开心快乐8.74%,比年初下降0.50%。

      从钢产量来看,我国粗钢日均产量自4月份开始,连续3个月刷新历史新高,7月尽管有所回落,但仍是历史第四的较高水平。专家们认为钢铁行业到了一个新的阶段——先进产能的过剩阶段。标志就是5月份在唐山限产的前提下,日产水平达到了287万吨,6月份在唐山更大规模限产的情况下,日产达到了29开心快乐8.77万吨,相当于开心快乐80.6亿吨的年产量。这是我们国家未来绝对消化不了的。值得注意的是,随着钢产量的增长,钢材社会库存也随之增长。7月末库存开心快乐8523万吨,环比增加开心快乐822万吨,增幅为8.75%。目前库存开心快乐8569万吨,比7月末增加46万吨,其中钢筋及线材库存增加43万吨。这既反映粗钢供给量较大,也反映出近期棒线材下游用钢需求放缓更为严重。                  综上,在高产量和贸易战升级这两座大山的重压之下,如果国家没有重大利好政策出台,后四个月总体市场形势不容乐观。尤其是今年较往年,采暖季限产可能更趋宽松,不排除价格继续大幅下跌的可能性。               

  对此,我们必须清醒认识面临的市场形势和生存环境,在钢铁产能严重供大于求的状态下,不能寄希望于市场好转。必须围绕年度目标任务,牢固树立交账意识,坚持问题导向,眼睛向内、主动加压,将精力集中在提升内部工作上,进一步提升和拓展降成本、增效益、求生存、谋发展的本领,以此来对冲市场风险。 

       四、后四个月重点工作任务及主要工作思路和措施

  现在,距离年底还有不足四个月时间了,各项工作已经到了最后的冲刺阶段。各单位要针对制约年度目标任务完成的减利因素,重新规划工作路径,寻找新的工作抓手,党政工团齐抓共管,全力决战决胜后四个月,确保不折不扣完成好年度各项目标任务。

  一、深入贯彻落实集团公司“三创”交流会和外埠钢铁企业重点指标分析会精神,找差距,抓落实,全力完成好年度各项目标任务。近年来公司效益状况持续好转,部分干部职工有了歇歇脚、喘口气的思想,过紧日子的思想和求生存的危机感、紧迫感有所松懈。尤其是近期钢铁市场“过山车”式的波动,对我们的经营生产造成了很大的冲击。而我们的部分干部职工还没有调整到临战状态,推诿扯皮、不敢担当、工作懈怠的现象又有回头迹象,这种工作状态距离我们决战决胜后四个月的要求还有一定的差距。

  对此,各级各单位要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,紧紧围绕集团“三创”交流会和外埠钢铁企业重点指标分析会精神,进一步增强完成全年任务的交账意识,认清形势,居安思危,改进工作,精准发力,进一步提升经营管控能力,确保各项任务的全面完成。

  要正确认识面临的形势和行业的地位,牢记船到中流浪更急、人到半山路更陡,消除疲惫心态和“歇歇脚”的想法,咬定目标不放松,一鼓作气攻山头,深入思考分析制约经营生产、降本增效、安全环保等各个方面的问题和不足,积极应对不利因素,提前筹划应对措施,拉出清单,明确责任,逐项落实,改进提升,确保高质量完成好各项目标任务。

  要切实强化担当意识、大局意识、协同意识,真正做到履职尽责、服务一线,以超常规的付出,深入挖掘内部潜力,将各自工作做到极致,戮力同心、精诚协作,共同汇聚成公司求生存谋发展的磅礴力量。

  (二)强化生产稳顺管控,充分发挥产线效率和效益。目前公司钢材产品尚有边际效益,唯有多产钢才能多创效,这是完成全年目标任务的前提基础。

  开心快乐8.持续发力,抓牢抓实安全环保工作。安全环保是生产经营稳定运行的重中之重,是决战决胜后四个月的制胜之本。上半年安全事故教训惨痛深刻,环保对经营生产的影响日趋严重,特别是临近国庆,各级政府部门对安全环保工作的管控将更加严厉,各级各单位要始终绷紧安全环保这根弦,严格落实安全生产主体责任,深化双重预防体系管控,扩大本质化安全试点范围,强化日常重点风险区域管控,坚持“责任不落实也是事故隐患,职工违章是管理者不作为”“把隐患当事故处理”的思想,确保后四个月不出任何安全事故;加强环保隐患排查治理和无组织排放日常管控,按要求加快推进烧结脱硫脱硝等超低排放改造工作,确保环保不出事。环保处要积极加强与地方环保部门的沟通协调,全力以赴做好环保分级评价工作,将环保对公司经营生产的影响降至最低限度。要将违章违制查处问题纳入各单位领导班子绩效考核,对发生安全环保问题的责任单位和责任人要从严从重考核问责。

  2.保持稳顺,提高产线效率和效益。针对后四个月将实施干熄焦、回转窑、转炉煤气柜等大修的实际,焦化厂要做好干熄焦大修前的特护工作,强化大修期间焦炭生产组织和质量管控,确保满足高炉生产和降本需要,坚决不能因焦化厂自身问题导致外购焦炭;熔剂厂要做好回转窑大修期间熔剂保供工作;生产技术处要动态平衡优化生产组织和煤气平衡,特别要针对国庆期间国家对环保限产、物流管控力度加大的情况,提前筹划应对措施,合理调控原燃料库存,做好避峰生产,确保生产稳顺运行;要充分发挥9#高炉大修后的产能优势,深入推进提高焦炭负荷、降低铁水比、提高连铸机拉速、棒线材提产、负差轧制等攻关,将产线能力发挥到最佳状态;要积极推进铁水“一罐到底”、钢材直轧等工作,有序推进电网系统接地方式优化工作,进一步巩固提升稳产、高产水平。

  3.强化设备管控,提高生产组织效能。各单位要深刻汲取前8个月设备故障的教训,举一反三对关键设备进行一次全面系统的隐患排查,有序推进解决,后四个月坚决不能再发生影响系统运行的非计划停机;要严格落实包机、点检制和设备分级管理,做到设备管控无死角,以设备的稳定运行保障产线作业效率的提升;要积极推进建立以点检定修、设备全寿命、零缺陷管理等为基础的设备系统信息化管理体系,进一步夯实设备管理基础。

  (三)主动加压,全力完成后四个月追加的降本增效任务。从上半年降本增效任务完成情况来看,主要还是得益于供销两头的贡献,中间各工序厂降本增效工作还有潜力。为此,公司决定在全年2亿元降本增效任务的基础上,后四个月再追加5000万元。追加任务实行正激励机制,但并不是可干可不干的意思。正激励对的是单位,对于完成任务不力的单位领导班子,公司党委将予以考核。所以,各单位领导班子成员,尤其是各工序厂,对此要引起高度的重视,率先垂范、以身作则、深挖细抠,全力完成好降本增效任务,为完成好年度目标任务添砖加瓦,为完成好明年的各项任务奠定坚实的基础。

  开心快乐8.以铁成本和四项专项成本管控为抓手,努力将成本控制做到极致。铁前各单位不能满足于现状,要瞄准行业先进,持续优化一体化工作机制。围绕充分发挥9#高炉产能优势和保持8#高炉安全稳定运行,进一步优化高炉炉料结构、配料结构,保持并持续扩大铁成本优势;上半年环保、能源、物流、质量四项专项成本均完成了目标任务,后四个月要继续巩固已取得的成效,积极开拓新的降本举措,力争降至行业平均水平以下。

  2.提升经济保供能力,扭转采购被动局面。针对原燃料价格剧烈波动的实际,要保持定力、不赌市场、快进快出,最大限度降低市场波动对公司经营的影响。针对前期已采购的高价位矿粉,要结合生产实际有序配加使用,减少对当期经营的影响;要充分利用好集团公司集中采购平台和公司区位优势,增加战略采购和坑口直采比例,提高国内采购的跑赢水平。

  3.以效定销、以销定产,实现销售利润最大化。考虑近期钢材市场低迷、价格波动频繁、销售困难的实际,生产组织和品种规格安排,要围绕满足销售要求开展工作,确保产销率达到开心快乐800%以上,9月上旬,钢材库存要回归到合理库存;要开发储备钢坯外销客户资源,动态测算分析钢坯外销与型钢产品、棒线产品效益排序,建立快速反应和决策机制,以最快的速度将效益最好的产品卖出去,实现销售利润的最大化;特别针对外发钢材,要提前落实车皮资源,确保按时交货。

  4.引深各类生产竞赛活动,推进效率变革,提升全要素生产率。认真做实“五型”班组创建、“五小”竞赛、合理化建议、小指标上台阶竞赛、生产系统小指标挂图作战竞赛等活动,充分挖掘蕴藏在基层职工中的潜力和智慧;要深刻认识优化提效对于公司生存发展的重要意义,用长远发展的思路、站在长钢永续生存的高度,认识优化提效工作,积极探索兼岗并岗、一岗多能的大工种作业,推广实施信息化、智能化技改提效项目。年末在岗职工人数控制在5700人以下,钢铁主业劳产率达到600吨/人年。

  5.推进产业聚焦,做实做优非钢辅业。非钢辅业单位要着力在规范管理、开拓社会市场、改善经营上下功夫,特别是瑞昌公司要进一步扩大经营成效,为公司完成全年目标任务提供有力支撑。后勤服务中心要借助公司派驻指导组的帮助,有效规范和加强内部管理,进一步改善经营效果,进一步提升服务职工水平;今年要严格按股比获取参股子公司投资红利,年底前确保完成开心快乐8家劣势企业退出工作。

  (四)加强“自由现金流”管理,保证资金安全高效。各级各单位要牢固树立“精抠细算”思想,坚持资金为王,“量入为出”“过紧日子”“捂紧钱袋子”,坚决遏制“大手大脚”苗头,确保资金安全。

  开心快乐8.严控非生产性费用支出。后四个月各单位要严控非生产性支出,一是严控非安全环保类项目投资,原则上除在建的安全环保类项目外,不再新批新的项目,坚决不发生“举债投资”。法务审计处、纪委/监察处要做好项目后评价和效能监察,对未取得预期效益的项目,要落实责任追究。二是暂停外出参加各类行业会议、考察学习等活动,严格业务接待审批,减少费用支出。

  2.坚持“量入为出”,严格资金管控。库存资金占用总体按照不超25天的营业收入进行管控,计财处要进一步细化、强化资金平衡工作,做好日常信贷接续工作,满足正常的经营生产需要,确保资金链安全。销售中心必保货款回款率开心快乐800%、现款比例74%;焦化厂必保化产品销售现款回款率开心快乐800%;各子公司必保货款回款率开心快乐800%;采购中心、设备处等涉及对外支付费用部门,要积极争取客户理解支持,缓解资金支付压力,真正把有限的资金用在经营生产“刀刃上”,确保“自由现金流”规模。

  3.持续抓好降低库存资金占用工作。虽然我们的库存资金占用整体不算高,但打开来看,集团公司5家外埠企业中,平均辅料库存资金占比4%,长钢为7.92%;平均备件库存资金占比开心快乐84%,长钢为开心快乐88.开心快乐8%。我们的辅料及备品备件库存资金占比,均超出了外埠企业的平均水平。备品备件采购对采购中心来说是一个新业务,采购中心要积极适应备件材料品种多、批量小的采购模式,针对目前存在的问题,采取有效措施,既要满足生产需要,又要做好库存管控。设备处要加强备品备件计划的审核把关,计财处要严格库存资金占用隐性成本的考核,力争备件材料库存资金占用达到外埠企业平均水平以下。

  

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。同志们,决战决胜后四个月的动员令已经发出,冲锋号已经吹响,全体干部职工要快速行动起来,使出浑身的解数,拿出决战的劲头、决胜的信心,敢于担当,主动作为,齐心协力,攻坚克难,奋力决战决胜后四个月,坚决打赢“百日会战”,确保超额完成全年各项目标任务,以更加优异的成绩向建国70周年和首钢建厂百年献礼。谢谢大家。